2月23日，在金銀島大酒店召開溫州交通建設集團有限公司2019年度項目管理暨第一季度安全生產會議，參加會議的有董事長朱如安、副董事長王建煌，總裁朱錦忠，副總裁徐凌松、朱千明，安全生產總監陳忠欣，質量技術總監吳高素等集團公司領導，以及各部門、子公司、分公司、項目部主要領導和財務、安全負責人等共70余人。會議由總裁朱錦忠主持。

    會議首先由各子公司、分公司、項目部負責人匯報2018年度工作完成情況和2019年度工作計劃，并具體落實到第一季度安全生產施工計劃。

    會上，在聽取了各單位負責人匯報后，由分管領導對市場營銷、安全生產、質量技術、合約法務、財務稽核、綜合管理等具體管理工作進行交底，從而理順工作思路，確保2019年度集團公司各項管理工作和經濟指標順利完成。

    會議由副總裁徐凌松對十余個已完未結、掃尾和交竣工項目的具體工作進行落實布置，并要求各負責人及時跟進，及時向集團公司上報項目處理進度，從而理清債權債務，助力集團公司更長遠的發展。

    會上，由董事長朱如安做重要工作指示和總結發言。他提出節后恢復施工、解決困難、整合資源要緊緊圍繞一個快字；各級管理人員要切實履行職責，從快、從嚴落實分解年度各項經濟指標任務，建設管理和責任體系，完善工作制度和方案，真正做到從安全生產、質量技術、精細合同、財務管理、物資管理和綜合管理等六個方面要效益。他希望通過這次會議，各級管理人員要充分理解和認識工作計劃，理清工作思路，提升工作效率，整合優勢資源，全面完成2019年度各項經濟指標，助力集團公司發展，夯實中長遠規劃基礎！